CAPITAL SOCIAL

Funções do Capital Social:

• Função de garantia, face aos credores sociais.
• Função de organização: na relação entre os sócios e  sociedade, tem a função de organizar a socialidade, ser a fonte e o critério de medida dos direitos e obrigações.
• Função de produção assente na circunstância de que os bens entregues pelos sócios constituem a base material de suporte ao desenvolvimento do objecto social.

Subscrição do Capital Social

A subscrição do capital consiste no assumir pelos futuros sócios/acionistas do compromisso de entrar na sociedade com os valores definidos no contrato de sociedade para

formação do capital social.

É o ato pelo qual os sócios formalizam a sua obrigação de

entrada na sociedade.

Formas de subscrição do Capital Social

• Subscrição particular - se dirigida a um número restrito de pessoas ou sociedades previamente identificadas.

• Subscrição pública – se as ações com que se pretende representar o capital social de uma sociedade anónima são oferecidas ao público em geral. Esta subscrição pode ser de duas formas:

Directa - efectuada pela própria sociedade;

Indirecta - levada a efeito por intermediários financeiros.

FAZES DE DESENVOLVIMENTO DE UM PROJETO

Definição do projeto e formulação da estratégia:  

• Identificação da ideia / oportunidade;
• Enquadramento da missão, visão e valores;
• Análise de mercado: PEST; Forças competitivas; cadeia de valor; SWOT; portfolio de produtos; benchmarking;
• Identificação das linhas estratégicas, metas e objetivos.

Avaliação e decisão (Investir ou não):

1. Estudos de avaliação da exequibilidade 

• Legal (enquadramento legal da atividade associada ao projeto); 
• Técnica (disponibilidade de meios e conhecimentos técnicos necessários); 
• Operacional (enquadramento da empresa na solução preconizada); 
• Organizacional (modelo de gestão da empresa pós projeto); 
• Calendário (possibilidade de implementação em tempo útil); 
• Mercado (dimensão do mercado e caraterísticas dos produtos).

2. Estudos de avaliação da viabilidade 

• Localização (local mais ajustado à implementação física do projeto) 
• Dimensão (escala da capacidade produtiva a instalar) 
• Comercial (modo de funcionamento do mercado e forma de acesso) 
• Investimentos (recursos a aplicar na realização do projeto) 
• Económica (rentabilidade dos investimentos a realizar) 
• Financeira (equilíbrio financeiro)

3. Tomada de decisão e elaboração do plano de negócios (sim / não)

• Após a fase de arranque e estudos de suporte é tomada ou não a decisão de materializar o projeto num plano de negócios.
• Este documento escrito representa a estratégia definida, enquadra o plano de ação que a empresa pretende desenvolver e sistematiza a informação que permite a demonstração de existência de condições de viabilidade do projeto.
• Documento utilizado como suporte para apresentação a stakeholders, nomeadamente às entidades financiadoras.

Planeamento:

Plano de ação necessário à concretização do projeto: 

• Criação da equipa de desenvolvimento do projeto e respetiva liderança; 
• Planeamento detalhado das ações a realizar; 
• Definição das atividades, requisitos e procedimentos a adotar; 
• Definição dos objetivos e respetivos milestones; 
• Definição dos mecanismos de controlo (custo, calendário, qualidade).

Execução:

Desenvolvimento das atividades planeadas: 

• Elevada intensidade do trabalho em equipa; 
• Descentralização de responsabilidades nas equipas; 
• Forte coordenação pelo gestor do projeto; 
• Interação contínua entre o gestor e a equipa do projeto.

Controlo e reajustamento do plano:

Revisão do planeamento tendo em conta os milestones definidos: 

• Avaliação de necessidades de ajustamento identificados; 
• Reajustamentos ao planeamento original; 
• Focalização no âmbito e objetivos essenciais aos projeto.

Encerramento:

• Verificação dos objetivos atingidos e a atingir, de acordo com o “caderno de encargos”: Medições finais dos inputs utilizados e dos trabalhos efetivamente realizados; 
• Avaliação do trabalho da equipa do projeto; 
• Avaliação do trabalho realizado pelos fornecedores; 
• Registo das lições apreendidas com a execução; 
• Dissolução da equipa do projeto.

Fase operacional, ou de funcionamento do pós projeto:

• A liderança passa para um grupo executivo que deverá aplicar a estratégia definida para a fase pós-projeto.
• Cada umas das fases dos pós-projeto tem detalhes específicos que deverão ser afetos aos recursos da empresa.

CAPITAL PRÓPRIO

FASB norte-americano: Capital Próprio ou Activo Líquido é o

interesse residual nos activos de uma entidade que resta

depois de deduzidos os seus passivos.

IASB: Capital Próprio é o interesse residual nos activos da

empresa depois de deduzidos todos os passivos.

CNC: Capital Próprio é o interesse residual nos activos da

entidade depois de deduzir todos os seus passivos.

Capital Financeiro: Corresponde ao Capital Próprio ou Activos Líquidos. Este conceito é o adoptado na preparação das Demonstrações Financeiras; 

Capital Físico: Capacidade produtiva da entidade baseada, por exemplo, em unidades de produção diária.

Lucro/Prejuízo: (segundo o conceito de capital financeiro) diferença positiva/negativa entre o Capital Próprio no final do exercício e o Capital Próprio no seu início, depois de excluídas quaisquer contribuições de (ou distribuições a) sócios.

O conceito de capital adquirido está intimamente ligado ao conceito de manutenção de capital que nos é dado na EC sob duas perspetivas:

• Financeiro: Este é o conceito normalmente utilizado pelas entidades na preparação das suas demonstrações financeiras. De acordo com este conceito o lucro só é obtido se a quantia financeira dos ativos líquidos no final do período exceder a quantia inicial, excluindo-se as distribuições e ou contribuições dos detentores de capital durante o período;

• Físico: De acordo com este conceito só é obtido lucro se a capacidade física produtiva (operacional) da entidade no fim do período for superior à capacidade inicial, excluindo-se as distribuições e ou contribuições dos detentores de capital.

OBJETO E OBJETIVO DA AUDITORIA FINANCEIRA

Etimologicamente a palavra auditoria tem a sua origem no verbo latino audire o qual, significa "ouvir", conduziu à criação da palavra auditor (do latim auditore)  como sendo aquele que ouve, ou seja o ouvinte. Isto pelo facto de nos primórdios da auditoria os auditores tirarem as suas conclusões fundamentalmente com base nas informações que verbalmente lhes eram transmitidas. 

Uma auditoria destina-se a verificar, de uma forma sistemática a conformidade dos procedimentos adoptados e seguidos nas diversas áreas organizacionais de uma entidade com os respetivos regulamentos, critérios, regras, leis, políticas, etc..., quer internos quer externos que se encontrem estabelecidos e aprovados.

A auditoria financeira tem como objeto as asserções subjacentes às demonstrações financeiras (que são as matérias sobre o qual recai a atenção ou que é alvo de investigação), e como objetivo a expressão de uma opinião, por parte de um profissional competente e independente, sobre as demonstrações financeiras (que é o resultado que se pretende alcançar).  

A ISA 200 que refere o objetivo de uma auditoria, estabelece que ao realizar uma auditoria de demonstrações financeiras os objtivos globais do auditor são:

• Obter uma segurança razoável sobre as demonstrações financeiras como um todo estão isentas de distorções materiais, seja devido a fraude ou a erro, permitindo-lhe portanto expressar uma opinião sobre se as demonstrações financeiras estão preparadas em todos os aspetos materiais, de acordo com uma estrutura conceptual de relato financeiro aplicável; e 

• Relatar sobre as demonstrações financeiras, e comunicar conforme exigido pelas ISA, de acordo com as suas constatações.

fonte: Carlos B. da Costa "Auditoria Financeira"